Oto awaria:
Kluczowe elementy:
* Koszt oparty na aktywności (ABC): ABM zaczyna się od ABC, metody kalkulacji, która śledzi koszty określonych działań wykonywanych w organizacji. Przypisuje koszty oparte na rzeczywistych zasobach zużywanych przez każde działanie, zapewniając dokładniejszy obraz sterowników kosztów niż tradycyjne metody alokacji.
* Mapowanie strumienia wartości: ABM wykorzystuje mapowanie strumienia wartości do wizualizacji przepływu tworzenia wartości, identyfikacji działań, które dodają wartość i te, które nie są dodawane do wartości.
* Ulepszenie procesu: Po zrozumieniu działań i mierzeniu ich kosztów ABM koncentruje się na poprawie procesów w celu wyeliminowania odpadów, usprawnienia operacji i zwiększenia wydajności.
* Pomiar wydajności: ABM wykorzystuje wskaźniki wydajności dostosowane do określonych działań i strumieni wartości do śledzenia postępu, identyfikacji obszarów poprawy i pomiaru wpływu zmian.
Korzyści:
* Ulepszone zarządzanie kosztami: Dokładniejsze informacje o kosztach prowadzą do lepszej kontroli kosztów, zmniejszając niepotrzebne wydatki.
* Zwiększona rentowność: Identyfikując i eliminując działania niezależne, firmy mogą zwiększyć wydajność i rentowność.
* Zwiększona wartość klienta: ABM koncentruje się na dostarczaniu wartości klientom poprzez wydajne procesy i ulepszone produkty lub usługi.
* Lepsze podejmowanie decyzji: ABM zapewnia kompleksowe zrozumienie kosztów, działań i tworzenia wartości, umożliwiając bardziej świadome podejmowanie decyzji.
Przykłady:
* Firma produkcyjna korzystająca z ABM może określić, że określony proces montażu jest nieefektywny, co prowadzi do wyższych kosztów. Następnie mogą wdrożyć ulepszenia procesów w celu usprawnienia procesu, zmniejszając koszty i poprawić czas produkcji.
* Organizacja usług może wykorzystać ABM do analizy kosztów obsługi zapytań klientów. Może się okazać, że niektóre rodzaje zapytań są bardziej czasochłonne i drogie. Mogą następnie wdrożyć opcje samoobsługowe lub usprawnić proces zapytania w celu zmniejszenia kosztów.
w podsumowaniu:
Zarządzanie oparte na działaniach jest potężnym narzędziem do poprawy wydajności organizacyjnej poprzez koncentrując się na działaniach, które napędzają tworzenie wartości. Rozumiejąc koszty, analizując procesy i optymalizację operacji, firmy mogą osiągnąć znaczne oszczędności kosztów, zwiększyć rentowność i zapewnić najwyższą wartość dla klientów.