Złożyć cały zespół produkcyjny - każdy z animatorami do przełożonego dźwięku - rozbić wypełniony scenariusz i budżet projekt . Przedyskutować projekt z zespołem na podstawie scena -po- scenie i przerwać produkcję w dół do zadań i podzadań , co konserwatywne szacunki o ile czasu każda scena będzie miała do wykonania. Upewnij się, że bufor swoje szacunki z trochę czasu dla potencjalnych zmian i opinii klientów - szczególnie w przypadku jakichkolwiek scen z udziałem efektów specjalnych - i możliwych zaczepów techniczne. Kiedy pracowałem na swój sposób przez cały skrypt , napisać polerowane projekt kompletnego harmonogramu produkcji .
2
Spotkaj ponownie do dyskusji i rewizji kompletny projekt harmonogramu produkcji . Byłaś wystarczająco konserwatywne szacunki czasu ? Ile pracy może Twój zespół kompletny, realistycznie , w ciągu tygodnia ? Byłeś zbyt liberalny o szacunków czasowych ? Jeśliprojekt jest animację 2D , upewnij się, że już za jak cykle wielokrotnego użytku - na przykład , do spacerów i tras - wpłynie na czas dostawy. Jeśliprojekt jest animacja 3D, upewnij się, że zawiera wystarczająco dużo czasu dla tekstur . Rozważmy ogólny budżet i poprosić swój zespół czy outsourcingu niektórych aspektów produkcji może pomóc harmonogram i dolnej linii . Dokonanie zmian w razie potrzeby.
3
Weź wypełniony harmonogram i zrobić to w formie wykresu Gantta za pomocą szablonu pobranego z sieci Web , aplikacji do edycji arkusza z wyboru lub narzędzia open-source jak GanttProject . Poważnie rozważyć przy użyciu narzędzia do zarządzania projektami opartych na sieci Web - czy darmowy jak dotProject lub handlowych , jak Basecamp - z wbudowanym wsparciem dla wykresów Gantta . Mając harmonogram produkcji i związany z planu projektu w centralnej i łatwo dostępnym miejscu, zachowuje swoją drużynę na tej samej stronie na temat terminów dostaw i oczekiwań wydajności i umożliwia każdemu dokonać niezbędnych korekt na bieżąco.