Podobieństwa:
* Oba mają na celu osiągnięcie celów organizacyjnych: Obie struktury mają na celu pomóc organizacji osiągnąć swoje cele i cele. Zapewniają ramy koordynowania zadań, przypisywania obowiązków i podejmowania decyzji.
* oba wymagają komunikacji: Skuteczna komunikacja jest niezbędna do funkcjonowania każdej organizacji. Obie struktury muszą ustalić wyraźne linie komunikacji, aby ułatwić przepływ informacji i zapewnić, że wszyscy pracują nad tym samym celem.
* Obaj wymagają przywództwa: Silne przywództwo jest niezbędne, aby każda organizacja odniosła sukces. Zarówno wysokie, jak i płaskie konstrukcje potrzebują skutecznych liderów, którzy mogą motywować, inspirować i prowadzić swoje zespoły.
Kluczowe różnice:
Wysokie konstrukcje:
* hierarchiczne: Charakteryzujący się wieloma warstwami zarządzania za pomocą wyraźnego łańcucha dowodzenia.
* Scentralizowane podejmowanie decyzji: Decyzje są podejmowane u góry i spływają w dół hierarchii.
* wąski rozpiętość kontroli: Menedżerowie mają ograniczoną liczbę podwładnych zgłaszających się do nich.
* Specjalistyczne role: Pracownicy mają zwykle określone i dobrze zdefiniowane role.
* Formalna komunikacja: Komunikacja jest przede wszystkim zgodna z formalnymi kanałami w hierarchii.
Płaskie konstrukcje:
* Niewiele warstw zarządzania: Mniej menedżerów i szerszy zakres kontroli.
* Zdecentralizowane podejmowanie decyzji: Podejmowanie decyzji jest delegowane na niższe poziomy organizacji.
* Zespoły międzyfunkcyjne: Zespoły często łączą ludzi z różnych działów do pracy nad projektami.
* wzmocnienie i autonomia: Pracownicy otrzymują większą autonomię i odpowiedzialność.
* Nieformalna komunikacja: Komunikacja jest często nieformalna i otwarta.
w podsumowaniu:
Chociaż istnieje kilka drobnych podobieństw, podstawowa różnica między konstrukcjami wysokimi i płaskimi polega na ich poziomie hierarchii i stopniu energii decyzyjnej przekazanej na różne poziomy organizacji. Wybór struktury zależy od czynników takich jak wielkość firmy, przemysł, kultura i cele organizacyjne.