- Transformacja korporacyjna (1989):Książka ta zapewnia ramy umożliwiające zrozumienie zmian w przedsiębiorstwie i zarządzanie nimi. Opisuje cztery etapy transformacji przedsiębiorstw – wschodzące, rosnące, dojrzałe i upadające – i oferuje strategie dla każdego etapu.
- Fabryka świetnych pomysłów (1991):Książka ta bada proces twórczy i sposoby, w jakie firmy mogą stworzyć kulturę sprzyjającą innowacjom. Opisuje dziewięć „przykazań dotyczących kreatywności” i oferuje praktyczne porady dla menedżerów, jak zachęcać do kreatywności w swoich organizacjach.
- Zwycięstwo dzięki innowacjom (1995):Książka ta dowodzi, że innowacja jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu w biznesie i przedstawia plan działania, w jaki sposób firmy mogą stworzyć kulturę innowacji. Opisuje cztery kluczowe elementy innowacyjnej firmy – wizję, strategię, proces i ludzi – oraz oferuje praktyczne porady dla menedżerów, jak wdrożyć te elementy w swoich organizacjach.
- Nowy paradygmat przywództwa:przywództwo z szybkością zmian (2001):Książka ta dowodzi, że tradycyjny model przywództwa nie jest już skuteczny w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Wprowadza nowy paradygmat przywództwa oparty na trzech zasadach:zmianie, odwadze i kreatywności.
- Koniec przywództwa:uwolnienie się od starych nawyków (2004):W tej książce dowodzi się, że tradycyjny model przywództwa jest przestarzały i że w XXI wieku potrzebny jest nowy model przywództwa. Opisuje cztery „złe nawyki” przywództwa, które należy przełamać i oferuje praktyczne rady dla liderów, jak rozwijać nowe nawyki, które doprowadzą do sukcesu w zmieniającym się świecie.