Oto zestawienie:
* „Władza nad” podkreśla strukturę hierarchiczną, w której menedżerowie sprawują władzę i kontrolę nad podwładnymi. Decyzje podejmowane są jednostronnie i oczekuje się, że pracownicy będą się do nich stosować.
* „Zasilanie za pomocą” promuje współpracę i wspólne podejmowanie decyzji. Podkreśla znaczenie integrowania różnych perspektyw i znajdowania rozwiązań, które przyniosą korzyści wszystkim zaangażowanym stronom.
Follett wierzył, że prawdziwe przywództwo opiera się na umiejętności koordynacji różne punkty widzenia i stworzyć „dynamiczną administrację” gdzie wszyscy przyczynili się do osiągnięcia wspólnych celów. Podkreśliła, co następuje:
* Współpraca i integracja: Menedżerowie powinni pracować z pracownikami, a nie tylko nad nimi, budując poczucie wspólnoty i wspólnej odpowiedzialności.
* Wzajemne zrozumienie: Komunikacja i empatia mają kluczowe znaczenie dla zrozumienia różnych perspektyw i znalezienia rozwiązań, które będą skuteczne dla wszystkich.
* Administracja dynamiczna: Organizacje powinny być elastyczne i elastyczne, reagować na zmieniające się okoliczności i wykorzystywać talenty wszystkich członków.
Idee Folletta były przełomowe jak na swoje czasy i nadal wywierają wpływ na współczesną myśl o zarządzaniu. Jej nacisk na współpracę, wzmacnianie pozycji pracowników i wspólne podejmowanie decyzji ma kluczowe znaczenie dla wielu współczesnych podejść do przywództwa.