- W tym okresie związki zawodowe i strajki napotkały znaczące bariery prawne. Pracodawcy często uzyskiwali nakazy sądowe mające na celu zapobieżenie strajkom, powołując się na potencjalne szkody dla ich przedsiębiorstw lub dobra publicznego. Nakazy te zabraniały pracownikom organizowania się, pikietowania i strajków, poważnie ograniczając ich zdolność do podejmowania działań zbiorowych.
2. Taktyka firmy
- Pracodawcy powszechnie stosowali różne taktyki, aby osłabić strajki i osłabić związki zawodowe. Do taktyk tych zaliczały się:
- Czarna lista: Pracodawcy prowadzili listy członków związków zawodowych lub uczestników strajku i udostępniali je innym firmom, skutecznie uniemożliwiając im przyszłe zatrudnienie.
- Kontrakty z żółtym psem: Jako warunek zatrudnienia pracownicy byli zmuszani do podpisywania porozumień, w których zobowiązywali się do nie wstępowania do związków zawodowych i udziału w strajkach.
- Blokady: Pracodawcy tymczasowo wstrzymali działalność, aby wywrzeć presję na pracownikach, aby zaakceptowali niekorzystne warunki lub przerwali strajk.
- Zatrudnianie pracowników zastępczych (strupów): Firmy sprowadziły pracowników spoza związków zawodowych w celu zastąpienia strajkujących pracowników, łamiąc jedność i skuteczność strajku.
3. Ograniczona władza organizacyjna związków
- Związki zawodowe wciąż znajdowały się na etapie formowania się i brakowało im szerokiego grona członków i zasobów niezbędnych do skutecznego podtrzymywania długotrwałych strajków. Wiele gałęzi przemysłu pozostawało niezorganizowanych, co utrudniało pracownikom prezentowanie zjednoczonego frontu przeciwko potężnym pracodawcom.
4. Brak federalnej ochrony pracy
- W tym czasie nie istniało kompleksowe ustawodawstwo federalne dotyczące praw pracowników i związków zawodowych. Ustawa antymonopolowa Shermana z 1890 r. była czasami wykorzystywana przeciwko związkom zawodowym, postrzegając strajki jako ograniczenie handlu. Minęło kilka dziesięcioleci, zanim Kongres przyjął ustawy, takie jak ustawa Claytona i ustawa o krajowych stosunkach pracy, mające na celu ochronę praw pracowników i wyrównywanie szans związkom zawodowym.
5. Postrzeganie społeczne
- Opinia publiczna często faworyzowała pracodawców i postrzegała strajki jako zakłócające wzrost gospodarczy i stabilność społeczną. Gazety i media często przedstawiały związki zawodowe i strajki w negatywnym świetle, wpływając na nastroje społeczne i utrudniając pracownikom zdobycie poparcia społecznego.
6. Łamanie strajków i przemoc
- Pracodawcy czasami zatrudniali zawodowych łamaczy strajków lub korzystali z pomocy organów ścigania w celu stłumienia strajków. Ci łamacze strajku często stosowali przemoc i zastraszanie strajkujących pracowników, powstrzymując ich od kontynuowania działań.