Walton wierzył, że praca zespołowa jest niezbędna do stworzenia pozytywnego środowiska pracy i wspierania poczucia własności i odpowiedzialności wśród pracowników. Uważał także, że praca zespołowa jest niezbędna do podejmowania szybkich decyzji i reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.
Nacisk Waltona na pracę zespołową był widoczny na kilka sposobów.
* Stworzył kulturę współpracy i szacunku. Walton zachęcał pracowników do wspólnej pracy i dzielenia się pomysłami. Stworzył także kulturę zaufania i otwartości, dzięki której pracownicy czuli się komfortowo, wypowiadając się i dzieląc się swoimi obawami.
* Wzmocnił pozycję pracowników. Walton dał pracownikom władzę podejmowania decyzji i podejmowania ryzyka. Zachęcał także pracowników do zgłaszania nowych pomysłów i inicjatyw.
* Nagradzał pracę zespołową. Walton wyróżnił i nagrodził pracowników, którzy wykazali się pracą zespołową i zaangażowaniem w firmę. Stworzył także różnorodne programy i działania zachęcające pracowników do wspólnej pracy.
Nacisk Waltona na pracę zespołową był kluczowym czynnikiem sukcesu Walmartu. Pozwoliło to firmie stworzyć pozytywne środowisko pracy, wzbudzić poczucie własności i odpowiedzialności wśród pracowników, podejmować szybkie decyzje i reagować na zmieniające się warunki rynkowe.