Charakterystyka spółki teatralnej m.in. dyrektorem artystycznym , który reprezentuje wizję firmy , podczas gdydyrektor wykonawczy zarządza koniec biznesowy firmy . Teatr musi miećzarząd , aby być uznane za 501 (c ) ( 3 ) non-profit . Zespół togrupa podstawowych aktorów , którzy pracują w firmie . Firma może mieć również dyrektor zarządzający , który organizuje finansów .
Funkcja
Produkcja rozpoczyna się zwykle w wyobraźni dyrektora artystycznego . Dyrektor artystyczny czyta grę i chce go produkować . Spektakl przedstawia dyrektora wykonawczego i zarządu , lub w przypadku mniejszych teatrachcałej firmy . Dyrektor artystyczny i dyrektor zarządzający wybrać przedział czasu na produkcję i rozpocząć przesłuchania planowania , spotkania produkcji, prób i przedstawień . Dyrektor wykonawczy i dyrektor zarządzający zaczynają marketingu planowanie , zbieranie funduszy i budżetowanie
Rodzaje
Struktura firmy Theater ich organizacje inaczej w oparciu o ich potrzeby . ; na przykład ,mała firma iprodukcja Broadway ma inne potrzeby , a więc struktura ich organizacji inaczej . Standardowa struktura teatr zaczyna się od głowy : reżyserskim kierownik artystyczny , reżyser produkujących lub dyrektora wykonawczego . Środkowy szczebel organizacji firmy jest zrównoważony z funkcjonariuszy biznesowych, takich jak dyrektor zarządzający , dyrektor marketingu i dyrektora finansowego , który ściśle współpracuje z personelem artystycznym na finansowanie produkcji . Poniżej drugiego szczebla decydentów edukacyjnych są dyrektorzy i kierownicy produkcji i wreszcie aktorzy , reżyserzy rezydentami, projektantów i scenicznych . Gdyprodukcja jest próba kierowników produkcji , dyrektorów i menedżerów etapie podejmowania głównych ról przywódczych .