1. Planuj - Identyfikacja i zdefiniowanie problemu lub możliwości poprawy. Zbierz dane i przeanalizuj obecną sytuację, aby zrozumieć pierwotną przyczynę problemu.
2. Zrób - Wdrożyć proponowane rozwiązanie na małą skalę, aby przetestować jego skuteczność i zebrać więcej danych.
3. Sprawdź - Oceń wyniki testu i porównaj je z oczekiwanymi wynikami. Określ, czy rozwiązanie działa zgodnie z zamierzeniami i osiąga pożądane rezultaty.
4. Ustawa - Jeśli test wypadnie pomyślnie, standaryzuj rozwiązanie i wdroż je na większą skalę. Jeśli test się nie powiedzie, zidentyfikuj, co poszło nie tak i powtórz cykl ponownie, stosując poprawione rozwiązanie.
Koło Deminga jest procesem cyklicznym, co oznacza, że można go powtarzać w sposób ciągły w celu ciągłego doskonalenia procesów, produktów i usług. Jest to cenne narzędzie dla firm i innych organizacji, które chcą osiągnąć długoterminowy sukces i utrzymać kulturę ciągłego doskonalenia.
Oto wizualna reprezentacja kręgu Deminga:
Zalety kręgu Deminga:
* Usprawnia procesy, produkty i usługi poprzez identyfikację i eliminację pierwotnych przyczyn problemów
* Promuje kulturę ciągłego doskonalenia i zachęca pracowników do aktywnego udziału w procesie doskonalenia
* Pomaga organizacjom dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych i wymagań klientów
* Zwiększa zadowolenie i lojalność klientów
* Zmniejsza marnotrawstwo i nieefektywność