Jakie są przykłady teorii Chestera Barnarda?

Teoria organizacji formalnej Chestera Barnarda, przedstawiona w jego książce „Funkcje władzy wykonawczej” z 1938 r., koncentruje się wokół idei, że organizacje to systemy oparte na współpracy, w których jednostki chętnie przyczyniają się do osiągnięcia wspólnych celów. Oto przykłady ilustrujące kluczowe aspekty jego teorii:

1. Akceptacja władzy:

* Przykład: Zespół programistów pracujący nad projektem akceptuje autorytet swojego kierownika projektu, nawet jeśli nie zawsze zgadzają się z jego decyzjami, ponieważ dostrzegają potrzebę lidera, który poprowadzi zespół do pomyślnego wprowadzenia produktu na rynek.

* Punkt Barnarda: Autorytet wynika z akceptacji tych, którzy są kierowani, a nie tylko z formalnego stanowiska.

2. Komunikacja i współpraca:

* Przykład: Firma organizuje regularne spotkania zespołu i korzysta z narzędzi do współpracy, takich jak oprogramowanie do zarządzania projektami, aby mieć pewność, że wszyscy są na bieżąco i mogą skutecznie komunikować swoje pomysły i wyzwania.

* Punkt Barnarda: Skuteczna komunikacja i współpraca mają kluczowe znaczenie dla powodzenia organizacji.

3. Zachęty i motywacja:

* Przykład: Zespół sprzedaży jest motywowany do przekraczania swoich celów obietnicą premii i uznania za swoje osiągnięcia.

* Punkt Barnarda: Jednostki chętniej wnoszą wkład w organizację, jeśli dostrzegają korzyści osobiste, zarówno materialne, jak i niematerialne.

4. „Strefa obojętności”:

* Przykład: Pracownik może chcieć pracować w dodatkowych godzinach nad projektem ze względu na osobiste poczucie odpowiedzialności lub chęć awansu w firmie. Mogą jednak odmówić pracy w godzinach nadliczbowych, jeśli czują się przepracowani lub nie otrzymują odpowiedniego wynagrodzenia za swój czas.

* Punkt Barnarda: Istnieje szereg próśb i żądań, które dana osoba zaakceptuje bez oporu. Na zakres ten wpływają takie czynniki, jak osobiste wartości, cele i postrzegane korzyści ze współpracy.

5. Równowaga celów indywidualnych i organizacyjnych:

* Przykład: Zespół marketingowy może skupiać się na stworzeniu skutecznej kampanii reklamowej, podczas gdy ogólnym celem firmy jest zwiększenie zysków. Zespół marketingowy musi dostosować swoje wysiłki do celów firmy, biorąc jednocześnie pod uwagę indywidualne potrzeby każdego członka zespołu.

* Punkt Barnarda: Organizacje muszą znaleźć sposoby na zrównoważenie indywidualnych potrzeb swoich członków z nadrzędnymi celami organizacyjnymi, aby zapewnić trwałą współpracę i sukces.

Podsumowując, teoria Barnarda podkreśla znaczenie współpracy, komunikacji i indywidualnej motywacji w osiąganiu celów organizacyjnych. Podkreśla także kluczową rolę przywództwa w tworzeniu spójnej i skutecznej organizacji.