Ja. Podstawowe informacje — „Dlaczego ten film?”
* Linia logowania: Zwięzłe, wciągające, jednozdaniowe podsumowanie fabuły filmu. (np. „Wyprany bokser ma ostatnią szansę na odkupienie”).
* Gatunek: Jasno określ gatunek(-y) filmu. (np. thriller akcji, komedia romantyczna, dramat historyczny)
* Odbiorcy docelowi: Dla kogo jest ten film? (np. nastolatki, rodziny, dorośli, fani określonych podgatunków)
* Elementy tematyczne: Jakie są główne tematy filmu? (np. miłość, strata, odkupienie, problemy społeczne)
* Unikalna propozycja sprzedaży (USP): Co wyróżnia ten film na tle innych tego gatunku? Co czyni go wyjątkowym i fascynującym?
II. Zespół – „Kto tworzy ten film?”
* Reżyser: Tło, filmografia, nagrody i uznanie. Podkreśl doświadczenie odpowiednie dla gatunku.
* Pisarze: Doświadczenie w pisaniu scenariuszy, poprzednie projekty i próbki pisania.
* Producenci: Doświadczenie, osiągnięcia i kontakty w branży.
* Obsada (jeśli jest dołączona): Lista potwierdzonych aktorów, ich gwiazdorska moc i atrakcyjność dla docelowej publiczności.
* Kluczowy personel: Operator, montażysta, kompozytor, scenograf. Podkreśl ich mocne strony i odpowiednie doświadczenie.
III. Biznesplan – „Jak ten film zarobi pieniądze?”
* Budżet: Szczegółowe zestawienie kosztów produkcji (obsada, ekipa, lokalizacje, sprzęt, postprodukcja).
* Strumienie przychodów: W jaki sposób film będzie generował dochód? (np. premiera kinowa, transmisja strumieniowa, licencjonowanie, towary)
* Strategia dystrybucji: W jaki sposób film będzie promowany i docierał do docelowej publiczności? (np. umowa studyjna, dystrybucja niezależna, cykl festiwalowy)
* Prognozy finansowe: Prognozowane wyniki kasowe, oglądalność w transmisji strumieniowej i potencjalny zwrot z inwestycji.
* Strategia wyjścia: W jaki sposób inwestorzy opuszczą swoją inwestycję? (np. sprzedaż praw do dystrybucji, udział w przychodach ze sprzedaży biletów)
IV. Dowód – „Dlaczego mamy Ci wierzyć?”
* Scenariusz: Dobrze napisany scenariusz, najlepiej z już opracowanymi elementami (np. scenorysy, grafiki koncepcyjne, wstępna wizualizacja).
* Zwiastun/weryfikacja koncepcji: Krótki film przedstawiający styl filmu, ton wizualny i potencjał przyciągnięcia widzów.
* Rekomendacje: Listy wsparcia od profesjonalistów z branży (agentów, dyrektorów castingów, dystrybutorów).
* Nagrody/wyróżnienia: Wszelkie nagrody, nominacje lub wyróżnienia związane ze scenariuszem, reżyserem lub zespołem.
* Poprzednie sukcesy: W stosownych przypadkach wyróżnij udane projekty zespołu, które wykazują zdolność do realizacji zadań.
W. Przejrzystość i uczciwość
* Bądź przejrzysty w kwestii związanego z tym ryzyka.
* Nie obiecuj za dużo ani nie wyolbrzymiaj potencjalnych zysków.
* Bądź otwarty na opinie i pytania inwestorów.
* Regularnie dostarczaj aktualizacje na temat postępów projektu.
Dodatkowe wskazówki
* Dostosuj informacje do konkretnego inwestora. Sprawdź ich historię inwestycji i zainteresowania.
* Używaj jasnego i zwięzłego języka. Unikaj żargonu i terminów technicznych.
* Zaangażuj się w projekt. Twój entuzjazm będzie zaraźliwy.
Ostatecznie celem jest przekonanie inwestorów, że Twój film ma mocną historię, utalentowany zespół, wykonalny biznesplan i realistyczną szansę na sukces.